Sin clases · Preparación de la Presentación Final
Antes de presentar, cada grupo sube dos PDF
Entre el martes 3 y el domingo 8 de noviembre a las 23:59, cada grupo sube a los buzones de la entrega final:
- La presentación en PDF, con las láminas que van a proyectar.
- El prototipo explicado en PDF, que parte con un resumen ejecutivo de una página.
El plazo es el mismo para todos los grupos, presenten el lunes 9 o el lunes 16. Se presenta con el PDF subido: después del cierre no se aceptan versiones nuevas.
⚠️ Si falta un PDF. Sin el prototipo explicado en el buzón, el componente prototipo final completo queda con 0 (10% de la nota final). Sin la presentación en PDF, el grupo presenta igual con el archivo que traiga, pero pierde el requisito 10 del prototipo (coherencia con la presentación), porque no hay contra qué compararlo.
No hay clase el miércoles 4 de noviembre. Estos días son para cerrar el proyecto: terminar el prototipo final, armar la presentación y ensayarla. Esta página reúne todo lo que necesitan.
🗓️ El calendario de cierre
| Qué | Cuándo |
|---|---|
| Hito 7D, último avance del Hito 7 | Lunes 2 de noviembre, en la Clase 21 (presencial) |
| Sin clases | Martes 3 al domingo 8 de noviembre |
| Buzones de la entrega final | Abren el martes 3 · cierran el domingo 8 de noviembre, 23:59 |
| 🎤 Presentaciones (1): 6 grupos | Lunes 9 de noviembre, Clase 22 · presencial · orden sorteado |
| 🎤 Presentaciones (2): 5 grupos y cierre del curso | Lunes 16 de noviembre, Clase 23 · presencial |
📌 Las presentaciones son solo los lunes, en la sala. Los miércoles 11 y 18 de noviembre no hay clase.
✅ Cómo se evalúa el 30%
| Componente | Quién evalúa | Sobre qué | Peso |
|---|---|---|---|
| Evaluación de pares | Los demás grupos, con un formulario, al terminar cada presentación | La presentación en vivo | 10% |
| Evaluación del profesor | El profesor, durante la presentación | La presentación en vivo y las respuestas | 10% |
| Prototipo final completo | El profesor | El PDF del prototipo, con la lista de requisitos de abajo | 10% |
Las pautas completas están en la página del Proyecto.
📄 Entregable 1 · La presentación en PDF
Son las láminas con las que presentan, exportadas a PDF. 8 a 10 láminas para un pitch de 8 minutos, más 4 de preguntas.
La historia: diez preguntas, ocho minutos
| # | Lámina | Pregunta que responde | Viene de | Tiempo |
|---|---|---|---|---|
| 1 | El problema | ¿Qué duele, a quién y cuánto cuesta? | Hito 1 | 0:45 |
| 2 | Por qué IA, por qué ahora | ¿Qué hace la IA que antes no se podía? | Hitos 1 y 3 | 0:30 |
| 3 | El modelo de negocio | ¿Quién paga, por qué y cómo llega? | Hito 2 | 0:45 |
| 4 | La solución | ¿Qué hace y cómo se integra al trabajo? | Hito 3 | 0:45 |
| 5 | Demo | ¿Funciona de verdad? | Hitos 4 y 6 | 1:45 |
| 6 | La evidencia | ¿Cómo sabemos que el v2 es mejor? | Hito 6 | 0:30 |
| 7 | Riesgos y mitigaciones | ¿Qué puede salir mal y qué hicimos? | Hito 5 | 0:30 |
| 8 | Impacto social | ¿Quién gana y quién paga fuera de la empresa? | Hito 7A | 0:30 |
| 9 | Viabilidad | ¿Se paga, y qué supuesto lo decide? | Hitos 7B-7D | 1:15 |
| 10 | Veredicto y pedido | ¿Qué recomendamos y qué necesitamos? | Hito 7D | 0:45 |
| Total | 8:00 |
Es una estructura de partida: pueden fusionar o reordenar láminas, pero las diez preguntas tienen que quedar respondidas.
Títulos-mensaje
Cada lámina dice su conclusión, no su tema:
| ❌ Título-tema | ✅ Título-mensaje |
|---|---|
| "Problema" | "La cobranza llama primero a quien menos va a pagar, y eso cuesta $X al mes" |
| "Resultados" | "El v2 dejó de inventar datos en 4 de los 5 casos donde el v1 fallaba" |
| "Evaluación económica" | "El proyecto se paga si el modelo mejora la tasa en al menos 0,4 puntos" |
💡 La prueba del título: si alguien lee solo los títulos, debería entender el argumento completo.
La demo
- Un caso bien elegido del banco de pruebas del Hito 6C: idealmente uno donde se vea la mejora del v1 al v2, o el caso de riesgo ya mitigado.
- Guionada: exactamente qué se escribe y qué se espera que responda.
- Con respaldo: graben la demo antes y pongan el video o las capturas en el PDF. Si falla la conexión en la sala, pasan al respaldo sin perder tiempo.
- Menos de dos minutos. Una demo larga se come la lámina de viabilidad, que es la que decide.
📄 Entregable 2 · El prototipo explicado en PDF
Este documento es el que se evalúa con la lista de requisitos del prototipo final (10%). Cada requisito cumplido vale 10 puntos.
| # | Requisito | Qué tiene que tener |
|---|---|---|
| 1 | Resumen ejecutivo | Una página al inicio: problema, solución, resultado de la evaluación de viabilidad y recomendación |
| 2 | Qué hace y para quién | Quién lo usa, qué entra y qué sale |
| 3 | Configuración final completa | Instrucciones, flujo o archivo del prototipo, copiados tal cual están en la versión final |
| 4 | Funciona: interacciones reales | Al menos 3 interacciones de la versión final, con capturas de la herramienta |
| 5 | Evidencia de mejora | El banco de casos y la comparación v1 vs. v2 del Hito 6C, actualizados si hubo cambios |
| 6 | Mitigación verificada | Al menos una mitigación de riesgo implementada, con el antes y el después del caso de riesgo |
| 7 | Datos | Qué datos usa y una declaración explícita de que no hay datos reales de clientes |
| 8 | Límites | Qué no hace bien todavía y qué faltaría para usarlo en la empresa |
| 9 | Cómo probarlo | Enlace compartido o archivo para usarlo, o por qué no se puede compartir |
| 10 | Coherencia con la presentación | Las cifras y el veredicto coinciden con los de la presentación |
⚠️ Capturas reales, no recreadas. En los hitos anteriores, la diferencia entre bandas fue casi siempre si había evidencia de que el prototipo se ejecutó de verdad. Una transcripción o una imagen armada después no cumple el requisito 4.
🎤 Cómo ensayar por su cuenta
Esta semana no hay ensayo en clases. Háganlo en grupo, al menos una vez, completo y con cronómetro:
- Presenten de corrido, con la demo, sin detenerse. Anoten el tiempo real.
- Pídanle a alguien de otro grupo que lo vea (en persona o por videollamada) y que conteste la pauta de pares de abajo. Es la misma que van a usar sus compañeros el día de la presentación.
- Elijan tres cambios. Prioricen lo que afecte a la viabilidad o al tiempo; dejen pasar las preferencias de estilo.
| La pauta de pares (1 a 5 cada uno) | Pregunta |
|---|---|
| Problema y propuesta | ¿Entendí qué problema resuelven, para quién y por qué con IA? |
| Prototipo | ¿La demostración mostró que el prototipo funciona? |
| Viabilidad | ¿Me convencieron de que vale la pena implementarlo, con números? |
| Presentación | ¿Fue clara, ordenada y respetó el tiempo? |
Las preguntas difíciles
Preparen cinco, con una respuesta de 30 segundos cada una. Ya las conocen: son las objeciones de "Derriba la idea", los riesgos del Hito 5 y el punto de quiebre del Hito 7D.
| Tipo | Ejemplo |
|---|---|
| Supuesto crítico | "¿De dónde sale que el modelo mejora 2 puntos?" |
| Riesgo | "¿Qué pasa si recomienda algo discriminatorio?" |
| Competencia | "¿Por qué la empresa no compra una solución que ya existe?" |
| Datos | "¿Esos datos existen de verdad y tienen acceso a ellos?" |
| Implementación | "¿Quién lo mantiene cuando ustedes no estén?" |
Usen el asistente como comité escéptico
Herramientas como Gamma u otras de IA para presentaciones sirven para el primer borrador visual, pero el argumento es de ustedes.📬 Buzones de la entrega final
Ver todos los buzones y las reglas de entrega en Entregas.